明竞争对手和整个行业的状况和利润结构，并分析您的公司增加利润的容易程度。 它对于验证进入新业务或推出新品牌时可以预期获得多少利润非常有用。 11：PPM分析 PPM分析是沿着“市场增长率”和“市场份额”两个轴对业务、产品和服务进行分类并确定应将多少管理资源分配给哪些业务的框架。 作为一种策略，它对于检查您公司和竞争对手的业务地位非常有用。 将你公司的业务分为四个定位：明星、摇钱树、问题儿童、狗，了解你的业务并认识到与竞争对手的差距即可。 12：7S分析 7S分析代表了企业战略中多个要素的相互关系。
据说各个要素是相辅相成的
个公司可以通过实施战略来证明自己是一家优秀的公司。 7S分为硬3S（战略、组织结构、制度/体系）和软4S（共同价值观、人力资源、技能、企业文化/管理风格）。 13：3C分析 3C 分 南非电话号码数据 析是研究公司、竞争对手和客户并思考策略的框架。我们将从这三个角度进行考察和分析。 从这里，您可以找到与您公司业务发展相关的问题。分析从“公司方”和“卖家方”的角度考虑营销。 它是四个首字母的缩写，从这个角度思考是基本的。 4C 分析从“客户方”或“买方方”的角度看待营销。 它是四个首字母的缩写，是从客户的角度考虑的。
两者之间的区别在于重点是公司
方”还是“客户方”。 15：艾玛 AIDMA 假设了消费者购买决策中涉及的心理过程。 它是注意力、兴趣、欲望、记忆和行动的缩写。 通过了解和分析消费者的情况，我们可以根 阿根廷电话号码列表 据情况考虑并实施适当的方法。 16：PDCA循环 PDCA循环是质量控制等企业管理的持续改进方法。我们尝试通过重复计划、执行、检查和行动这四个阶段来改进。 作为消费者如何了解产品并最终进行购买的过程模型，它在选择广告和其他营销方法时使用。 17：5W1H 5W1H是一个用于思考和沟通的框架。
