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为什么和如何逻辑树逻辑树是一种将问题

它由六个部分组成:何时、何地、谁、什么、划分为树并进行系统比较的方法,这在考虑事物时很有用。 通过使用它,您可以消除误解、找到原因并确定行动的优先顺序。 19:商业模式画布 业务模型画布适合理解考虑新业务模型时所需的整体情况、元素和关系。 通过将其分解为九个要素,创建一个在组织内达成共识的蓝图:客户群、价值主张、渠道、关系、收入流、资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。我将创建它。 20:产品生命周期(PLC) 产品生命周期是产品的生命周期。 无论你卖了多少畅销产品,总有一天销量不再增长。此外,新产品进入市场也需要时间。

这个过程有四个阶段称

为产品生命周期。 21:安索夫增长矩阵 安索夫增长矩阵是当业务增长低迷或寻找新的增长策略时使用的矩阵。 “市场(客户)”和“产品”分别分为“新”或“现有”两个轴 西班牙电话号码数据 并结合考虑。它也称为“安索夫矩阵”或“产品/市场矩阵”。 22:优势矩阵 优势矩阵是分析一个行业竞争环境的矩阵。 我们根据两个轴将世界产业分为四种类型:竞争因素是多还是少,以及在某个业务中建立优势的可能性是大还是小。 每种类型都有不同的商业经济和不同的成功机会,因此有必要对其进行详细分类。

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幕是一个框架,用于思考将公司资源分配给哪些业务。 以纵横轴划分,业务类型分为九类。纵轴代表行业吸引力,横轴代表行业地位。它很受欢迎,因为它使用表格并 阿根廷电话号码列表 且易于理解。 24:波特的基本策略 波特的基本战略是建立竞争优势的框架。考虑一下您将如何在行业中定位自己并克服与行业中其他公司的竞争。 我们将制定贵公司的生存战略,将其分为三类:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

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