这种 方法将全球吸引力与本地代表相结合。 我们正在获得适合于形成跨市场共鸣基础的定位。定制避免了品牌标识与本地期望之间的脱节。 全球品牌管理模式 年全球顶级品牌 在制定国际品牌战略时 公司会根据标准化与本地化从已建立的框架中进行选择 全球化模型 全球化的品牌利用规模经济在全球范围内几乎相同的定位 品牌和消息传递。决定通过总部集中想想可口可乐。 相关 哪些数字营销技能对 和 很重要 优点 效率 一致性 全球认可 缺点 忽略局部细微差别 不敏感的失误 本地模型 本地品牌将自治权授予国家办事处 以根据当地见解进行定制。
品牌相关性胜过全球整
合想 快餐优点 局部共鸣 敏捷响应 缺点 碎片高复杂性 佛得角电子邮件列表 声乐模型 方法将一致的全球品牌公平性与针对本地独特性的本地化改编相结合。想想联合利华。 优点 品牌统一性和本地相关性 缺点 具有挑战性 成本更高 根据产品类别和策略 大多数品牌都从高度全球化的方法转变为高度本地化的方法。但是找到适当的平衡至关重要。 按市场类型划分的最佳进入策略 除了总体定位之外 有效确定国际扩直接影响成功。
品牌根据市场概况
和属性采取不同的方法。 发达市场 对于西欧美国 萨尔瓦多 电话号码列表 或日本等发达市场 品牌通常会利用现有资产直接发起或收购本地实体 品牌知名度 和消费者的复杂性。 新兴市场 类别领导者 在新兴地区 给定类别中的第一品牌通常直接通过自有业务或合资企业进入 如果法规要求 。想想汽水巨人。领导力带来内在的优势。 新兴市场 利基玩家 但是 刚刚在发展中市场推出的二线品牌可能需要首先与已经覆盖难以到达细分市场的已建立的本地分销网络建立合作伙伴关系。
