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当你周围都是个人财务和小企业或自由职业客户时,人每月在任何事情上花费超过几千美元。值得记住许多公司的规模。 机构的年度预算可能达到 位数( 万美元以上),仅分析一项就可能达到 位数,而且业务需要的工具比分析更昂贵!许多公司都有大型的内部 团队,并且不需要很多团队成员,内部团队的满载成本也将达到 位数的范围。 如果你能提供价值,你就不必害怕提出重大计划,如果你能将它们与里程碑联系起来,有合理的入口等等。 

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而且与整个业务的公司高层目标联系 柬埔寨电报号码数据 起来。计划如何实现公司主要顶层目标的有意义的一部分,是释放高级管理人员注意力(和支票簿!)的好方法。 .认识到定位球是完成事情的方式 人们很容易认为在董事会会议等重大会议之前花费的大量精力是浪费。会议本身在实际发生时通常(并非总是!)相对可预测,许多争议和冲突已在准备和预读中得到解决和辩论。尽管如此,最后期限和外部责任对于做出决策和发现真相来说是一个强大的强制功能。

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