但是 仅满足未满足的利基需求是不够的。真正的破坏通过完全不同的思考来满足广泛的市场需求。 如果我问人们他们想要什么 他们会说更快的马。 福特汽车公司创始人亨利 福特 。 以下各节探讨了使真正具有破坏性的公司与众不同的关键特征。 颠覆性公司的特征 成功的破坏性公司具有某些共同的特征 这些特征为其迅速崛起提供了动力 新品牌标识 他们重新考虑客户体验 通过专注于改善痛点和客户旅程 破坏者提供了压倒性的价值 几乎在一夜之间就吸引了市场。
他们制造客户喜欢的产品
服务 设计思维 和行为科学 而不仅仅是渐进式改进。 些例子 使预订旅行 印度尼西亚 WhatsApp 号码列表 住宿无忧 灵活且更独特 负担得起。 通过从多家商店采购商品来提供当天的杂货送货。 允许任何人通过智能手机在任何地方处理信用卡。 设计思维可以利用我们的能力 但是更常规的解决问题的方法却忽略了这一点。 首席执行官 。 他们利用网络和平台。 许多破坏者使用其行业中以前不存在的数字网络和平台。
他们利用人群 市场
机器学习等的力量来创建充满活力的新生态系统。 著名的例子包括 印度尼西亚电话号码列表 全球最大的社交网络 拥有近 亿用户。 几乎所有歌曲的按需音频流。 支持电的云平台。 平台之所以强大 是因为它们创建了使无摩擦参与的社区和网络。 联合创始人 。 他们迅速迭代 颠覆性公司完善了快速原型制作 测试和迭代的艺术 以发现增加真实价值的东西。他们加快了创新周期 以保持领先于模仿者和改变消费者的偏好。 著名的例子 不断 测试 并无限地本地化内容以完善建议。