她补充说，如果经理不敬业，那些处于较低职位的人就很难对自己的工作有坚定的方向感，从而导致整个组织的下半部分表现不佳。拉西奥皮说：“领导层首当其冲，因为责任最终落在了他们身上。” 说明有意的认可如何改变管理者的文化，否则他们可能会被忽视。 “一位经验丰富的指挥和控制经理对向团队成员或团队表达感激会提高团队参与度的想法嗤之以鼻，”格洛弗说。 “但是，经理同意进行实验。
四个星期以来
他每天都会对任何达到当天绩效要求的团队成员表示诚挚的谢意。在工作周结束时，如果整个团队达到了该周的绩效要求，他就会向他们表示感谢。 “月底，他对团队成员和整个团队的自主努力水平印象深刻，他要求参加情商研讨会，”格洛弗说。 专门为女性培养 手机号码库 领导机会 虽然所有管理者都需要支持，但在领导职位上面临艰苦战斗和潜在孤立的女性有时可以从特定的、有针对性的机会中受益。 “在我们的项目中，我们经常遇到女性管理者出现‘中童综合症’的情况，她们的领导者不知所措，无法为她们提供足够的关注和指导，而这通常并不是她们自己的过错，”拉西奥皮说。
这些经理没有接受过自我宣传方面的培训
当他们看到男性同事在职业生涯中取得进步时，他们会感到沮丧，因为后者通常更善于维护自己的主张。” 她说，当女性学会有效地向组织内的领导层传达自己的价值时，变革的时刻就会发生。 “他们学习如何寻找机会获得领导层的反馈，提出有关 阿富汗电话号码列表 潜在职业发展的问题，并让自己承担与组织目标直接相关的责任。所有这些策略都为他们提供了职业发展机会，同时确保他们永远不会在工作场所感受到“中童综合症”。
