明星以及旨在退出的失败者从而实现有效的资源分配。 5：五力分析 五力分析是一个分析外部环境中五种威胁的框架：“新进入者的威胁”、“竞争对手”、“替代产品的威胁”、“购买者的议价能力”和“ “卖家的议价能力。” 这些威胁会影响您的利润。通过分析这些因素，五力分析可以有效地考虑哪些因素在制定公司竞争战略时影响最大。 6：价值链分析 价值链分析是一个框架，用于分析产品在到达消费者时增值过程中的优势和劣势。 价值链分析将企业的活动分为制造、物流、销售等主要活动和采购、技术开发等辅助活动，通过分析各活动的作用和成本，明确决定竞争优势的标准。
7 客户旅程分析 客户旅程分
析是一个框架，通过将客户在使用产品或服务时采取的一系列操作视为旅程来分析客户体验的价值。 在客户旅程分析中，我们创建客户旅程地图，提取客户与企业的接 法国电话号码数据 触点，细分购买行为等，将每个阶段与产品的接触点可视化。 8：逻辑树分析 逻辑树分析是一个框架，用于在确定解决问题和问题的结构时组织重要点而不忽略它们。 逻辑树分析是一种逻辑思维框架，以待分析的问题或问题为根，以发展解决方案为枝叶。逻辑树分析允许您创建一个树图，显示原因分析和解决问题所需的解决方案。
9 3C分析 3C分析是使用3C分
析现状的框架：外部环境：“市场/客户”和“竞争对手”，内部环境：“公司”。3C分析让您提取成功的关键因素。 此外，在3C分析中，收集客观事实并从第三方角度进行分析也 阿根廷电话号码列表 很重要。通过进行客观分析，您可以组织公司周围的环境。 10：4C分析 4C分析是从顾客的角度出发，利用“顾客价值”、“顾客成本”、“便利性”、“沟通”这四个要素来分析需求，这是一个分析框架。 这些因素对客户购买产品的决定有重大影响。通过进行 4C 分析，我们考虑针对客户的最佳方法。
