在您深入阅读我今年的最后一篇专栏之前，我想向您表达我的赞赏和谢意。看到 2023 年即将过去，我不会感到遗憾，但本专栏以及您今年分享的所有令人愉快的反馈在我心中占有特殊的位置。老实说，这是让我坚持了几个月的事情之一。
我父母常说，如果我不能
保持在圣诞老人的好名单上的地位，他就会在我的袜子里留下石头。我知道标准是煤炭，但我是在郊区长大的。你得到了你得到的。
这个公告——通常在圣诞节前几 巴西 Whatsapp 号码 周发布——会让我感到压力很大。我会得到一块石头吗？我做了什么坏事吗？什么被认为是不好的？这种不确定性让我感到害怕。
营销人员在进入这个假期时常常感到未完成或不确定。许多大型项目都被搁置——尚未决定——或者要到新年才会开始。这几乎肯定意味着你会带着一种痛苦的感觉度过今年年底：你不应该在这个项目上 做点什么或完成一些事情吗？
克服“不不”和“不是”的困境
我最近与一家大型软件公司的高级营销总监一起工作，该公司在内容营销领域相对较新。他需要找出推出基于内容的新方法的最佳方法，以产生更多参与的潜在客户。
他在今年的最后几个月里在整个公司范围内宣传了拟议的变革。但他在任何利益相关者会议上都没有得到反对或同意。不可避免的“但是这个问题怎么办？”妨碍了。
例如，他向品牌营销副总裁提出了现代内容营销平台的新业务案例。她说这很“有趣”，但不确定整个组织是否理解内容营销。
然后，他与产品营销讨论了如何优化其内容以获得思想领导力。他们很欣赏这个提议，但认为他们的精彩内容不需要进一步的工作。
最后，他与需求生成团队负
责人进行了交谈，并概述了他们如何将新的思想领导平台与潜在客户生成技术相结合。该经理表示，他们需要等到新软件获 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码列表 得升级，该升级预计在今年年初完成。
这位营销高级总监的信心和表现受到了影响。他想要一份明确答案的礼物。他得到的只是石头——模糊的回答，没有明确的是或否。
他试图安抚那些摇滚乐给予者，但这增加了他的挫败感。他的老板说他的态度给人的印象是“你不明白吗？！”
