客户分析竞争环境。 外部分析的目的是通过分析公司无法控制的管理资源来明确市场中的机会、威胁、战略问题等。此外，用于分析外部环境的框架包括“PEST分析”和“五力分析”。 内部分析 内部分析是对公司内部可控制的管理资源的分析。具体来说，我们将分析贵公司的“经营策略”、“人力资源”、“产品特性”和“财务实力”。 内部分析可以让您明确公司的规模、市场份额、行业地位、优势和劣势，这有助于考虑未来的营销策略。内部分析采用SWOT分析等方法。 2：市场细分 对市场进行分析后，我们将根据分析结果对市场进行细分。这个过程分为三个阶段：“细分”、“定位”和“定位”，有时将其概括为“STP”。
可以导你向谁提供提供什
么价值、如何提供」，这是营销的关键。在这里，我们将分别解释三个类别：细分、目标定位和定位。 分割 细分是根据市场研究和分析结果为您的企业找到最佳市场 新西兰电话号码数据 的作用。 细分主要用四个标准来细分市场：地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。具体来说，我们会根据市场中消费者的需求和价值观、年龄、性别等多种因素对市场进行狭义分类，找出适合我们公司的市场。 瞄准 目标定位的作用是在细分领域中寻找可以利用公司产品和服务优势的领域。
在定位时我们会考虑市场和
竞争对手的需求来缩小搜索范围。定位也称为市场缩小，因为它可以让您从细分中进一步确定目标市场。 定位 定位的作用是使您公司的产品和服务的价值通过迄今为止步骤 阿根廷电话号码列表 中设定的目标得到认可。定位是您根据上述细分和定位考虑您的公司将在何处运营的步骤。 此外，称为“定位地图”的框架对于定位很有用。 3：营销组合 营销组合定位为执行策略。它的作用是组装到目前为止步骤中创建的策略的接近方法。 它也被称为营销组合，因为它涉及结合多个元素进行实际执行。
