事实上，协调才是实现自主性的关键。虽然每个团队都有自己的使命，但它们需要与公司的产品战略和优先事项紧密结合。Spotify 的使命是最重要的。有些团队会进行冲刺和 Scrum；有些团队使用看板；有些团队会估算，有些则不会…… 而不是标准化，而是进行交叉授粉。每个团队都尝试新的工作方式，并将他们学到的东西教给其他团队，然后其他团队选择是否使用这些方法。现在让我们分析一下协调和自主之间的 4 个维度 象限 I：低协调性和低自主性 一种没有更大目标的微观管理文化，员工只是服从命令。
象限 II：高协调性和低
自主性 “我们需要过河建桥。”领导者善于沟通需要做什么，但他们也会告诉你做什么和怎么做。 象限 III：低一致性和高自主性 “我希望有人能致力于解决这条河的问题。” 团队做他们想做的事，每个人都朝着不同的 Facebook 数据库 方向前进，领导者毫无用处，产品变成了弗兰肯斯坦。 象限 IV：高一致性和高自主性 “我们需要过河，看看我们走得怎么样。” 领导者专注于要解决的问题，但让团队决定如何解决它。
Spotify 恰好将自己定位在这
个象限中，领导者的工作是沟通需要解决哪些问题。 以及为什么。 团队的工作是相互协作以找到最佳解决方案。 Spotify 如何开 阿尔及利亚 电话号码列表 发其产品 如何扩展敏捷：架构的作用。 Spotify 技术高度面向服务。 有 100 多个不同的系统，每个系统都可以单独维护和部署。这包括播放列表管理、搜索或支付等后端服务，以及 iPad 播放器等客户端和广播或音乐播放器的“最新动态”部分等特定组件。
