在評估自己時我們認為能力某人實現意圖的能力更重要。在不知不覺中我們經常假設一個人的熱情和能力之間存在著權衡。這兩個維度幫助我們理解我們如何思考和對待他人。慕有時是替罪羔羊那些冷漠而有能力的人憐憫那些被認為熱情而無能的人並且蔑視冷漠和無能的人。在月的哈佛商學院工作知識專欄中描述的工作中卡迪和她的研究同事也分析了行為表情肢體語言姿勢自信程度等對能力和熱情感知的影響。
例如擴張的姿勢權力姿
勢和自信的行為傳達了對能力的看法。這項工作可以為指導人們如何行為提供基礎。同時約書亞阿克曼和他的核心研究人員正專注於觸摸起源於子宮和周圍環境對行為的影響。其他因素外一個人的舒適度會影響談判行為。如果你想討價還價就坐在硬椅子上同時讓對方感到舒服。簡而言之控制你的 特殊數據 周圍環境和行為。但也許最有趣的是卡迪的團隊發現了證據顯示掌握權力的行為會影響荷爾蒙。它會提高睪固酮水平與權力和統治地位相關並降低皮質醇水平表示壓力其方式類似於已經處於權力地位的人。
簡而言之它提出了
種可能性即透過改變身體化學物質的工作變化來影響行為。據推測 以色列 电话号码列表 效果因人而異。如果這項研究繼續產生這樣的見解那麼我們是否可以向人們提供測試來預測個人行為可能受到工作變動影響的程度這是否不僅僅是一個簡單的步驟工作在多大程度上造就了人而不是相反可以預測嗎如果是這樣這對未來的管理層招募和發展意味著什麼你怎麼認為參考和偶然的觸覺影響社會判斷和決策科學年。
